A un año de su puesta en marcha, el Clúster Energético y Minero de Morón entra en la etapa decisiva de convertir la cooperación entre empresas locales en contratos estables dentro de las cadenas de petróleo, gas y minería. De las 18 firmas que hoy integran la alianza, más de la mitad ya estableció compromisos contractuales con compañías del sector, mientras el resto explora oportunidades comerciales. El próximo paso será una misión prevista para fines de agosto a Río Negro y Neuquén, con una escala central en Añelo, donde empresarios moronenses mantendrán reuniones con cámaras sectoriales y autoridades provinciales
Al clúster se lo conoce como un un conjunto de empresas que se unen y trabajan juntas por una característica en común. La iniciativa fue creada en 2025 por el Municipio de Morón y el Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica bonaerense, con asistencia de la Escuela Productiva Bonaerense y del Programa de Proyectos Asociativos Regionales. Su objetivo fue reunir capacidades que ya existían en el distrito, pero funcionaban de manera dispersa como la metalmecánica, metalurgia, textiles técnicos, laboratorios, ingeniería, automatización, tratamiento de agua, seguridad industrial, logística y servicios especializados
El intendente Lucas Ghi explicó a Buenos Aires/12 que el clúster surgió frente a una doble realidad. “Es una respuesta a una necesidad y, al mismo tiempo, a una oportunidad”, sostuvo. La necesidad, dijo, está asociada a un mercado interno deprimido, con menor actividad, caída de ventas y destrucción de empleo. La oportunidad aparece en el complejo energético y, en particular, en Vaca Muerta, donde las empresas locales pueden incorporarse como proveedoras si cumplen requisitos técnicos, certificaciones y capacidad de entrega.
Morón cuenta, según el jefe comunal, con unas 1.000 pymes. El municipio buscó identificar cuáles tenían experiencia, capacidad técnica, procesos certificados y voluntad de crecer fuera de su mercado habitual. A partir de ese relevamiento, los equipos de inteligencia comercial comenzaron a vincularlas con operadores y firmas de la cadena energética. “Logramos insertarlas como proveedoras en el ecosistema de Vaca Muerta”, resumió Ghi. La misión a Añelo apunta ahora a consolidar contactos y transformar negociaciones en nuevas unidades de negocio.
El contexto vuelve más urgente esa estrategia. Los datos oficiales registran el cierre de más de 26.000 empresas en todo el país y de más de 6.000 en la provincia de Buenos Aires durante la etapa de ajuste del gobierno de Javier Milei. Ghi, al describir el impacto solo sobre el conurbano, habló de 3.000 empresas destruidas en dos años y medio y de más de 300.000 puestos de trabajo perdidos, además de un crecimiento del empleo no registrado. Las cifras no fueron presentadas con el mismo recorte, pero reflejan un deterioro que también alcanza a Morón.
“Las empresas hacen todo lo que está a su alcance para evitar cerrar una planta o despedir a una persona”, señaló el intendente. A su juicio, sin un cambio de la política económica nacional, la situación tenderá a empeorar. En ese escenario, el clúster funciona como una herramienta defensiva y ofensiva que busca sostener producción y empleo, pero también abrir mercados que una pyme aislada difícilmente podría alcanzar.
La organización combina acciones comerciales, asistencia técnica, financiamiento y articulación institucional. Participan el Municipio, la Provincia, la Unión Industrial del Oeste y la Universidad Tecnológica Nacional. También se realizan visitas a plantas de parques industriales como DECA y La Cantábrica, rondas de negocios, capacitaciones y gestiones para acceder a créditos del Ministerio de Producción y del Banco Provincia. La oferta común abarca ingeniería y consultoría, equipos y componentes industriales, automatización, protección personal, plantas de tratamiento de agua y efluentes, transporte, montaje e iluminación, entre otros rubros.
La lógica asociativa busca que compañías de tamaños y especialidades distintas se presenten como una plataforma única. Una firma puede aportar mecanizados o componentes; otra, ingeniería, automatización, indumentaria ignífuga, señalización, transporte o soluciones ambientales. Esa complementariedad permite responder a licitaciones y demandas de mayor complejidad, reducir costos de ingreso y compartir información comercial. También acelera la adecuación a normas de seguridad, calidad y trazabilidad exigidas por grandes operadoras. Para las empresas con menos experiencia, el aprendizaje de pares ya insertos en esos mercados es tan relevante como el acceso al crédito o a una ronda sectorial de negocios.
El caso del Grupo Falmet
Uno de los casos que muestra el potencial del esquema es Grupo Falmet, empresa familiar fundada en Haedo en 1987. Con casi 40 años de trayectoria, 45 trabajadores y una tercera generación al frente, se especializa en ingeniería, diseño, automatización y fabricación de plantas modulares para tratamiento de agua y efluentes en condiciones exigentes, incluidas operaciones remotas y de alta montaña.
Falmet ya es proveedora de YPF, Tecpetrol y Pluspetrol, participó en proyectos mineros de Salta, Catamarca y Santa Cruz y cuenta con triple certificación ISO. Su gerente general, Pablo Falduti, considera que el clúster “permite compartir experiencia, integrar capacidades y acompañar a otras pymes para que alcancen los estándares de las grandes operadoras”. “La empresa puede actuar como puente hacia Vaca Muerta, el litio del NOA y los proyectos de cobre en Cuyo, pero también beneficiarse de ofertas conjuntas de mayor escala”, agregó.
La discusión de fondo excede a Morón. El gobierno nacional presenta a Vaca Muerta como uno de sus principales motores económicos, mientras municipios y sectores industriales cuestionan que ese impulso conviva con políticas que debilitan al resto de las pymes. Ghi planteó que la expansión energética puede aliviar la restricción externa histórica, aunque advirtió que, sin industrialización, agregado de valor y mecanismos redistributivos, los beneficios quedarán concentrados.
“Si no generamos valor e industrializamos nuestras materias primas, el resultado va a quedar en muy pocas manos”, afirmó. Para el intendente, una economía concentrada en servicios y finanzas no alcanza para un país de casi 50 millones de habitantes y gran extensión territorial.
La mirada de la Provincia
La subsecretaria de Industria y Pymes bonaerense, Mariela Bembi, formuló una posición similar a la de Ghi desde la Provincia: “No hay desarrollo nacional posible sin una industria fuerte, y no hay industria fuerte sin pymes integradas a los sectores estratégicos”.
Bembi argumentó que el dinamismo del petróleo, el gas y la minería puede impulsar el desarrollo tecnológico nacional, pero advirtió que ese efecto no es automático. “Puede volverse una oportunidad estratégica siempre y cuando exista una política industrial activa del Estado”, afirmó. Durante 2025, la Provincia acompañó la conformación del grupo con más de 20 empresas y un equipo de expertos que trabajó durante más de un año sobre capacidades asociativas, productivas y comerciales.
Ese proceso tuvo una base más amplia que la integración actual. En la presentación original participaron más de 40 empresas del entramado local, además de funcionarios, la UIO y la UTN. Luego, el núcleo se consolidó en 18 integrantes. El clúster participó de la primera Ronda de Negocios de Energía y Minería bonaerense en 2025 y la Provincia espera que llegue a la segunda edición, prevista para el 1° de diciembre en La Plata.
El balance del primer año, por lo tanto, combina resultados y desafíos. Hay compromisos contractuales concretos para al menos diez empresas, nuevas unidades de negocio y puestos de trabajo generados, según el municipio. Todavía resta que la totalidad de las firmas convierta contactos en ventas sostenidas, acceda a financiamiento y gane escala.
En este contexto, desde el Municipio y la Provincia sostienen que la visita a Añelo será una prueba concreta para medir si la articulación pública y privada puede transformar la potencia de Vaca Muerta en producción bonaerense, proveedores locales y empleo industrial en Morón.
Fuente:www.pagina12.com.ar
